千萬別小看那個‘不合群’的人！因為越優秀的人越不合群！
上學的時候父母老師會說，跟同學搞好關係，要團結合作;上班之後父母和領導會說，要跟同事好好處，別影響大家工作......
而且在工作中，特別是在專案總結會上，很多時候都會把效果不佳的原因歸結為協作能力不夠，中間因為溝通、合作磨合等耽誤了項目排期。
似乎一些不合群的“職場人”成了失敗的罪魁禍首。
不過說實話，現在這個年頭，作一個“不合群”的職場人真的是很難的一件事。
光是那些語言攻擊，辦公室鬥爭就夠你吃一壺了，但不得不說很多不合群的人，最後都活出了高級的人生。
提到這些的時候，很多人最先說的是，想要不合群你得先有個明辨是非、三觀很正、懂得尊重個性的領導。
嗯，這個說的沒錯。
剛開始我們都是棱角分明的小白，有太多自己的個性需要跟團隊磨合，最後很多人成了人云亦云合群的人;很多人試圖保持著自己的“不合群”，在接受了無數次現實的打壓之後，幸運的人找到了賞識自己的人，不幸的人為了生存成了合群的人。
前些天在後臺收到甯甯的留言“我感覺自己根本融入不了這個團隊，老闆只看重業績和結果，而我想在這個行業中用新方法新思維去做一些事情，想把自己的方案好好的付諸實踐，而不是敷衍了事。”
她抱怨說，自己熬了幾個通宵做的方案，開會討論的時候大家都說很好，用戶調研、市場分析的資料也都很理想，但大家在執行的時候總是忙著自己所謂的“任務”，每個人都想著只完成自己的業績，自然會忽視這些。
除了這些，他覺得很多瑣事自己都顯得格格不入，甚至覺得大家開始對他有些排擠。
你看，不合群的人總是活得很累!
你是想繼續做自己還是做“大家”？其實這是你該思考的問題。
既然有各項資料支撐，前輩經驗的支持，你為什麼不選擇大膽的站出來去說明這個情況!
當然也許領導和同事根本不會注意到你說什麼，那就還有一個方法，找和你價值觀、理念相同的平臺和領導。
前者在傳統的工作氛圍中大家的接收程度很慢，你要有足夠的信心保證自己不被同化，後者你可能會在後續的工作中無數次的重複現在的狀況。
為了不打擊大家的信心，還是有必要說一個特別正能量的例子。
之前碰到的一個領導從初入職場的時候就可以說是一個不“合群”的人。
剛認識他的時候覺得他什麼話都不說，也不會緩和團隊之間的關係，開會的過程中也很少說自己的想法，只是決策的時候簡單的說幾句，簡直就是一個空殼子。
後來才知道，他本來就是很內向的人，以前上班的時候因為不愛說話受盡了委屈，所以轉行做了幕後工作，剛巧趕上互聯網金融的熱潮，憑藉著刁鑽的技術得到了很多公司的認可。
因為領導內向，我們部門也成了“不合群”的團隊。
內部很少聚餐活動，甚至不會參加公司的活動，因為忙，因為去了大家也都不愛說話。
還有就是開整體會議的時候，我們領導基本處於跟老闆唱反調的感覺，安排任務的時候他都會說不可能在規定的時間完成，提出很多方案領導也都會當場拒絕，老闆們臉色確實會難看，但從來不會為難我們領導。
也是以為這些事情，我們慢慢對領導有了一種崇拜感，因為他的不合群我們沒必要咬牙硬拼，我們可以合理安排自己的時間去高效的做有意義的事情。
後來聊起來的時候他說因為以前自己老是吃這些啞巴虧，不懂得拒絕，咬牙做完了不可能做完的事情，身體垮了，上線的時候其他地方出現了大漏洞......
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